Yra daug vadovavimo stilių, o kai kurie tam tikroms situacijoms labiau tinka nei kiti. Čia apžvelgiamas būdas, kuriuo gali vadovautis kiekviena MBTI asmenybė.

INFJ - Švinas su aistra

Kaip lyderis, INFJ gali įtikinamai gerai išsiversti, kad pasiektų žmones ir perteiktų jų tikslą ir viziją. INFJ vadovauja širdimi ir tiki komandinio darbo svarba. INFJ klausosi ir rūpinasi žmonėmis, kuriuos jie prižiūri. Jie yra palankūs ir stengsis, kad kiti jaustųsi vertinami ir vertinami už jų indėlį. Kadangi jie yra intravertai, INFJ reikės privačios erdvės, kurioje jie galėtų periodiškai atsitraukti. Kadangi vadovaujantys vaidmenys gali pareikalauti daug bendravimo su žmonėmis, INFJ greičiausiai paskirs privatų prieglobstį, kur jie gali būti vieni, kad pasikrautų savęs ir surinktų savo mintis.

ENFJ - vadovas pagal pavyzdį

ENFJ gali būti labai veiksmingi ir įkvepiantys lyderiai. Dėl esminio tikėjimo žmonija ir tvirtos vizijos ENFJ gali vadovauti savo širdimi ir aistra bei motyvuoti kitus sekti juos vien savo charizmos jėga. Su humoru, meile ir išmintimi ENFJ gali save laikyti stipriu, geranorišku lyderiu, kuris nuoširdžiai vertina kiekvieną savo rinkėją. Jie suburia žmones ir sukuria pagarbos, bendradarbiavimo ir padorumo aplinką.

INTJ - švinas iš paskos

Tikėtina, kad INTJ vadovas bus netipiškas savo vadovavimo stiliaus atžvilgiu. Tikėtina, kad INTJ vadovaus iš paskos, bet ne iš šalies. Jie nori aktyviai dalyvauti beveik visuose aspektuose ir asmeniškai dirbti, kad viskas vyktų pagal jų planus. INTJ turi būti labai kompetentingi lyderiai, turintys aukštus standartus. Jie yra labai tiesioginiai, bet teisingi su prižiūrimais žmonėmis. Jie taip pat yra veiksmingi strategai, galintys viską susisteminti, kad veiktų kuo geriau. INTJ lyderiai turi viziją ir didžiulį ryžtą. Jų dėmesys skiriamas tobulėjimui ir ribų peržengimui, siekiant didesnių ir geresnių tikslų.

ENTJ - Vadovas kaip generalinis direktorius

ENTJ asmenybė yra beveik sukurta valdymui, nes jie paprastai elgiasi taip, kaip yra atsakingi. Kaip lyderis, ENTJ yra veiksmingi vadovai, kurie puikiai organizuoja ir imasi ryžtingų veiksmų. Jie lengvai pastebi tobulintinas sritis ir gali įgyvendinti veiksmingus pokyčius. ENTJ lyderiai gali būti vertinami kaip labai ambicingi, konkurencingi ir alkani valdžios. Kadangi jie linkę būti labai stiprios valios, jie gali turėti tendenciją nepakankamai įvertinti kitų indėlį ir nuomonę. Jie gali geriau veikti kaip pagalbininkai, galintys sukurti galimybes kitiems. Nors dažnai ENTJ instinktas skatina konkurenciją savo grupėje, gali būti geriau pakeisti šią dinamiką iš išorės, kad galėtų konkuruoti su kitomis grupėmis.

INTP - lyderis su sprendimais

Kaip lyderis, INTP privalo būti lankstus ir sugebėti neatsilikti nuo nuolat kintančių poreikių. INTP gerai apibrėžia ir siekia didesnių tikslų, suskirstydami juos į logiškus, pasiekiamus veiksmus. Tačiau jie taip pat gali turėti tendenciją per daug apsunkinti kitaip paprastus tikslus. INTP nori dirbti su mažesnėmis žmonių grupėmis, kuriomis jie pasitiki ir gerbia. INTP vadovams gali kilti pagunda vadovauti iš toli, registruotis tik prireikus. Jiems gali tekti pasistengti daugiau bendrauti ir atsižvelgti į žmonių jausmus. Tie, kurie nesupranta, į intravertiškas INTP tendencijas gali žiūrėti kaip į nepagarbą, asocialumą ir apatiją.

ENTP - lyderis su išradingumu

Kaip lyderiai, ENTP yra novatoriški ir vizualūs. Problemų sprendimas yra jų stiprybė, todėl jie puikiai tinka atlikti varpininko vaidmenį. Tikėtina, kad jie palankiai vertintų suburti žmones į bendradarbiavimo smegenų šturmo sesijas. Jie domisi geromis idėjomis, nesvarbu, iš ko jie kilę, tačiau jų ego gali juos šalinti, kad palankiau vertintų savo idėjas nei kiti. ENTP lyderiai yra labai komunikabilūs ir gyvybingi. Jiems patinka sukurti psichinę ir linksmą darbo aplinką. Jie gali labai greitai bendrauti ir gali tapti nekantrūs tiems, kurie nesuvokia savo idėjų ar neatsilieka. ENTP svarbu išbandyti komplimentą ir parodyti dėkingumą už kitų žmonių indėlį.

ISTJ - vadovauk lojalumui

Būdami lyderiais, ISTJ pabrėš tikslumą ir tikslumą vykdydami užduotis. Jie laikosi aiškių gairių, kurių savo ruožtu tikisi, kad kiti laikysis. ISTJ vadovai kruopščiai planuoja iš anksto ir sunkiai dirba užkulisiuose, kad viskas vyktų sklandžiai. Jų, kaip lyderio, stiprybės yra patikimumas, kruopštumas ir efektyvumas. Kita vertus, ISTJ gali trūkti entuziazmo naujoms idėjoms. Jie gali lėtai keistis arba išbandyti naujus požiūrius į jiems įprastą įprastą tvarką. Nors jie gal ir nelabai kalba apie savo vertinimą, jie linkę tai parodyti savo atsidavimu ir įsipareigojimu.

ESTJ - vadovas su autoritetu

Kaip lyderiai, ESTJ yra prisiimami atsakomybės tipai. Jie nevengia deleguoti žmonių ir priskirti užduočių. Jie tai daro gerai dėl natūralaus polinkio sukurti efektyvias našumo sistemas. ESTJ gali rizikuoti atstumti komandos narius dėl jų nekantrumo ir trumpalaikio charakterio. Jie taip pat gali būti mažai tolerantiški prastai veiklai ir žmonėms, kurie ginčija padarytas išvadas. Kad būtų išvengta kai kurių šių spąstų, ESTJ turėtų gerai suprasti save ir geriau reguliuoti, kaip jie reaguoja į žmones. Jie turėtų būti kantresni ir suteikti žmonėms daugiau laiko savo idėjoms apdoroti ir atsiliepimams dalintis.

ISFJ - lyderis su kokybe

Kaip lyderis, ISFJ yra šiltas ir malonus, tačiau rimtai žiūri į savo pareigas. Jiems yra svarbios detalės ir kartais jie gali turėti įtakos mikrovaldymui. ISFJ tiki, kad daro tam tikrus dalykus, ir tai gali būti etalonas ar standartas, pagal kurį jie vertina našumą. Jie gali labai tiksliai tikėtis, tačiau gali tekti įsitikinti, kad jie aiškiai kalba apie juos pavaldiniams. ISFJ vadovai palengvins patogią ir gerai struktūruotą darbo aplinką. Būdami įpročio padarai, ISFJ gali prisirišti prie senų būdų, kurie gali būti nebe tokie veiksmingi. Tačiau jie nori kartkartėmis iš naujo įvertinti ir supaprastinti savo procesus.

ESFJ - vadovauk kaip tėvas

ESFJ vadovai su savo pavaldiniais elgiasi beveik taip, lyg jie būtų šeima. Jie siekia sukurti puoselėjančią ir harmoningą darbo aplinką ir mėgautis glaudžiu darbu su savo komanda. Jie labai stengsis užtikrinti, kad visi jaustųsi vertinami ir palaikomi už jų indėlį. ESFJ vadovai kviečia kitus pareikšti savo nuomonę ir pasiūlymus ir daugeliu atvejų jie gali būti labai palankūs ir imlūs. Kartais jie gali pamiršti didesnį vaizdą ir susigaudyti smulkmenose bei smulkmenose. ESFJ vadovai gali būti kritikuojami logiškesnių tipų dėl jų kartais nenuoseklaus sprendimo ir pernelyg priklausomybės nuo išorės nuomonės.

INFP - švinas su tikslu

Kaip intravertui, INFP gali tekti rasti būdą, kaip subalansuoti laiką sau ir laiką, praleistą su savo komanda. INFP lyderiai turi daug tarpasmeninių įgūdžių ir gali lengvai sukelti savo pavaldinių pasitikėjimą. Jie mąsto ir rimtai svarsto savo sprendimų pasekmes. Mikrovaldytojai jie nėra ir jie yra pasirengę suteikti kitiems laisvę ir erdvę daryti tai, ką reikia padaryti. INFP tikisi, kad žmonės pasirodys, ir jie gali labai gerai rasti būdų, kaip motyvuoti ir įkvėpti kitus daryti puikų darbą.

ENFP - Švinas iš širdies

ENFP vadovavimas gali būti pažymėtas aistra, vientisumu ir nuoširdumu. ENFP siekia įkvėpti ir pakelti aplinkinių sąmonę tiesos, meilės ir grožio evangelija. Kaip lyderis, jie greičiausiai bus labai charizmatiški ir jaudinantys savo pavaldiniams. ENFP yra linkę būti labai atviri savo komandos idėjoms ir indėliui. Jie kartais jaučia konfliktą nustatydami ribas, rizikuodami pakenkti jų santykiams su žmonėmis. Jiems nesunku užmegzti ryšį su savo komanda autentišku lygiu ir jiems malonu parodyti savo dėkingumą bei paskatinti gerai atliktą darbą. Praktiniu požiūriu ENFP gali būti sunku laikytis tam tikrų įsipareigojimų ir patikimai valdyti terminus.

ISTP - lyderis, turintis įgūdžių

ISTP lyderis puikiai moka greitai priimti sprendimus ir rasti sprendimus. Jie gali taupyti bendradarbiaudami su savo komanda. Prisitaikymas prie naujų situacijų jiems yra natūralus, todėl jie puikiai orientuojasi ir prisitaiko prie nepažįstamos teritorijos. Jie gerai veikia kaip patarėjai savo pavaldiniams. Jiems patinka dalintis savo žiniomis ir mokyti kitus apie projekto esmę. Kaip lyderiai, ISTP nori būti praktiški ir labai dalyvauti operacijose. Tuo pačiu metu jie taip pat gali būti labai nutolę ir nuošalūs, todėl žmonės kartais gali į tai žiūrėti neigiamai.

ESTP - lyderis su drąsa

ESTP lyderiai yra labai reaktyvūs ir nori pasinaudoti aplinkinėmis galimybėmis. Jie gerai reaguoja į krizines situacijas ir, atrodo, sugeba susikaupti ir ryžtingai imtis veiksmų nesvyruodami. ESTP yra tiesioginiai ir nebijo kritikuoti ten, kur mano, kad tai būtina. Tuo pat metu jie taip pat gali nepakankamai įvertinti kitų atsiliepimus ir nepakankamai atsižvelgti į jų poreikius. Jie sutelkia dėmesį į greitį, o ne į tikslumą ir kartais gali palikti kitus jausdami, kad jų sprendimų priėmimo procesas yra pašalintas. ESTP gali būti labai veiksmingi ir didvyriški lyderiai, tačiau kartais jų dominuojanti prigimtis gali neigiamai paveikti kitus.

ISFP - Švinas su atviru protu

Kaip lyderiai, ISFP stipriosios pusės yra svetingas požiūris į kitų žmonių pažiūras ir idėjas ir nenoras primesti savo nuomonės kitiems. Tačiau dėl to, kad jie vengia konfliktų, jiems gali būti nepatogu imtis veiksmų, kad būtų imtasi taisomųjų veiksmų arba suvaldyti dalykus. ISFP gali būti labai atsidavę vertybėms ir idealams, kuriuos atstovauja jų grupė. Kaip lyderis, jie gali veikti labai pragmatiškai ir sugebėti efektyviai valdyti situacijas kasdien. Ilgesnio laikotarpio planavimas jiems gali sukelti didesnių sunkumų, nes jie yra labiau orientuoti į esamų ir trumpalaikių situacijų sprendimą. Jie patiria staigius įkvėpimo pliūpsnius, kuriuos jiems patinka ištirti atėjus.

ESFP - lyderis su entuziazmu

Kaip lyderis, ESFP yra energingi ir išeinantys. Jie mėgsta dirbti su savo komandomis ir tikrai vertina jų indėlį. Kartais jie gali būti kalti, kad vaidina mėgstamiausius dėl pripažinimo ir teigiamų atsiliepimų, kuriuos jie teikia kitiems. Tačiau jie turi nuotaikingą elgesį ir yra labai aktyvūs. Jie vadovauja iš priekio ir mėgsta apdovanoti bei pasidžiaugti gerais savo komandos darbais ir pasiekimais. ESFP kartais gali pasiklysti detalėse ir pamiršti galutinį tikslą bei didesnį kontekstą.

Prenumeruoti

susiję įrašai:

• Kaip perfekcionizmas veikia kiekvieną MBTI tipą
• Kaip kiekvienas MBTI tipas naudoja ekstravertinį jausmą
• Kiekvieno MBTI tipo emociniai trigeriai
• Kiekvieno MBTI tipo moralinis kompasas
• Kaip kiekvienas MBTI tipas apdoroja emocijas
• Ko kiekvienas MBTI tipas siekia sielos drauge
• Ką turėjo padaryti kiekvienas „Myers-Briggs“ tipas
• Kaip kiekvienas MBTI tipas sprendžia problemų sprendimą