Šiuo metu visame pasaulyje nagrinėjama daugybė svarbių klausimų. Pokalbiai apie tvarumą, darbą, bendruomenės plėtrą, lygias galimybes ir teisingą atstovavimą tampa vis svarbesni beveik kiekvienoje šalyje, kultūroje ir profesijoje, o vyno pramonė nėra apsaugota.

Šie diskursai gali skatinti bendrą pažinimo jausmą ir etinę pareigą siekti ilgalaikio teigiamo poveikio.

Nors Pietų Afrikos socialinę politiką ir piliečių elgesį nudažė apartheidas, daugelis šalies vyno pramonės atstovų yra įsipareigoję socialinei atsakomybei ir savo bendruomenių plėtrai.

Šiandien didesnio gėrio siekimas, ypač versle, nebūtinai yra duotas dalykas, tačiau jis skamba garsiau ir teisingiau su kiekviena akimirka. Jo poveikis gali būti tikras ir ilgalaikis, jis gali padėti užtikrinti gyvybingą ir vertingą vyno pramonę.

Prieš tai mes nušviečiame kai kurias sėkmingas Pietų Afrikos vyno pramonės strategijas.

Charlesas Brainas, „Lubanzi Wines“ įkūrėjas, kartu su Lubanzi remiamo „Akmenukų projekto“ ankstyvojo vaiko plėtros centro ir popamokinio klubo studentais / „Photo courtesy Lubanzi Wines“

Ankstyvieji socialiniai pionieriai

Iki apartheido pabaigos 1990-ųjų pradžioje spalvotų žmonių, kurie atstovavo daugumai šalies gyventojų, Pietų Afrikoje beveik nebuvo galimybių tobulėti, tobulėti ar ekonomiškai stabiliai veikti.

Dėl apribojimo atsirado nesubalansuota vyno pramonė, nukentėjusi nuo blogų darbo sąlygų, taip pat dėl ​​darbo santykių, kurie dažnai būdavo maži atlyginimai, diskriminacija, netinkamas būstas ir mažai darbuotojų palaikymas.

Po apartheido daugelis pramonės atstovų stengėsi ištaisyti tokias ryškias istorines skriaudas, ir, nors dar tebevykdomas, pastangos toliau gerėti.

Pradinės strategijos apėmė keletą Keipo vyno ūkių, kurie siekė užmegzti bendras įmones su savo darbuotojais. Šiomis programomis buvo siekiama pašalinti kai kuriuos žemės valdų pusiausvyros sutrikimus, be mokymo įgūdžių, tokių kaip vyno gamyba ir vyno gamyklų valdymas, suteikiant darbuotojams dalinę nuosavybę.

Po apartheido daugelis pramonės atstovų stengėsi ištaisyti ryškias istorines skriaudas.

Vienas pradininkų buvo Fairvalley Ūkio darbuotojų asociacija. Įkurta 1997 m „Fairview Estate“ su turto savininku Charlesu Backu šia darbuotojų įgalinimo iniciatyva buvo siekiama suteikti žemės nuosavybės teisę jos nariams ir jų šeimoms.

Derindama Žemės reikalų departamento ir „Fairview Trust“ dotacijas, asociacija įsigijo ir išplėtojo maždaug 40 arų ūkį, kad sukurtų naują vyno prekės ženklą pavadinimu „Fairvalley“.

Pirmasis „Fairvalley“ leidimas, a Chenin Blanc , buvo paleista kitais metais, o jo pajamos buvo panaudotos steigėjų ir jų šeimų namams statyti. Šiandien asociacijos narėmis yra daugiau nei 60 šeimų. Jiems naudinga žemė, prekės ženklas ir būstas, taip pat užimtumo galimybės, kurias šie dalykai suteikia.

Siekdami suteikti darbuotojams stabilius namus, „Backsberg“ vyno turtas sukūrė projektą pavadinimu Laisvės kelias . Paprastai žemės ūkio būstas tuo metu buvo priklausomas nuo užimtumo - jei darbuotojas prarado darbą, jų būstas kartu su juo.

Vietoj to, „Freedom Road“ būsto projektu buvo siekiama padėti vyno daryklos darbuotojams, dirbantiems visą darbo dieną, įsigyti savo namus be didelių skolų ir nebijant jų prarasti, jei pasikeistų jų užimtumo statusas.

„Freedom Road 1998“, Sauvignon Blanc, pasirašė Nelsonas Mandela / Nuotrauka mandagumo „Backsberg Estate Cellars“

Pietų Afrikos vyriausybės suteikta subsidija namų savininkams pirmą kartą padėjo Backsbergui finansuoti projektą. Darbuotojų priežiūra ir maždaug 35 hektarų nuomojamų vynuogynų valdymas taip pat padėjo nuveikti daiktus.

Vėliau 1998 m. Buvo pagaminti du „Freedom Road“ vynai. Darbuotojai tvarkė vynų gamybą nuo vynuogyno iki butelio, vadovaujami savininko Michaelo Backo ir tuometinio Backsbergo vyndario, o Backsbergas jų vardu valdė rinkodarą ir pardavimus. Pelnas iš pardavimo vynų padėjo pastatyti 18 namų, kuriuos be hipotekos įsigijo vynuogynų darbuotojai.

„Industry Change“ čempionai

Ankstyvieji pionieriai stengėsi pagerinti savo ūkių sąlygas, tačiau norint oficialiau informuoti apie socialinius ir ekonominius pokyčius visose Pietų Afrikos vynuogėse, reikėjo daugiau oficialių pastangų.

Tuo tikslu Vyno ir žemės ūkio pramonės etiškos prekybos asociacija (WIETA) buvo įkurta 2002 m. Ne pelno siekianti daugelio suinteresuotųjų šalių vyno rūsių, gamintojų, vyno daryklų, prekybos ir pilietinės visuomenės sąjungų organizacija sukūrė etinį elgesio kodeksą, siekdama skatinti pagarbą, orumą ir sąžiningą elgesį, kurio nariai privalo laikytis.

Šiuo metu asociacija turi daugiau nei 1500 narių, o 2012 m. - tik 400.

Šiandien Pietų Afrika yra didžiausia „Fairtrade“ vyno gamintoja visame pasaulyje.

Nariai yra periodiškai tikrinami - kai kurie paskelbė, kiti - ne, kad užtikrintų darbo, darbuotojų sveikatos ir saugos įstatymų laikymąsi. Vizitais taip pat siekiama patvirtinti, kad nariai laikosi tvarios etikos politikos ir praktikos, būsto saugumo ir sanitarijos, taip pat palaiko platesnį bendruomenės ir šeimos gyvenimo vystymąsi.

Apie 1000 narių šiuo metu yra sertifikuoti WIETA.

„WIETA Fair Labor“ sertifikatas vyno pakuotėms buvo įvestas 2012 m. Antspaudas reiškia, kad visi gamintojai, augintojai, rūsiai ir išpilstymo įrenginiai, prisidėję prie vyno gamybos, laikosi asociacijos etikos standartų, politikos ir procedūrų.

Pietų Afrikos darbuotojai, turintys WIETA sertifikatą, cituoja / Nuotrauka mandagumo WIETA

„Per pastaruosius kelerius metus pasauliniu mastu pagrindinis dėmesys buvo skiriamas būdui, kuriuo pasaulinės tiekimo grandinės turi atsižvelgti į žmogaus teises ir darbo sąlygas tiekimo grandinėse visame pasaulyje“, - pranešime sako Waeta generalinė direktorė Linda Lipparoni. .

„Žengimas į priekį, 2020 m. Ir ateinantys 10 metų bus vertinami kaip kovos su klimato kaita dešimtmetis. Pagrindiniai maisto ir gėrimų prekių ženklai suderins savo tvarumo tikslus su [Jungtinės Tautos] darnaus vystymosi tikslais, klimato kaitos tikslais, vartotojų nuotaikos ir pastangomis. remti tvarų žemės ūkį ir remti gamintojų atsparumą “.

2009 m. „Fairtrade Label“ Pietų Afrika (FLSA) taip pat buvo įsteigta siekiant skatinti, apsaugoti ir skatinti žemdirbių, darbininkų ir gamintojų teises šalyje.

„Tu negali gyventi gerai, jei daliai bendruomenės, kurioje atsiduri, nėra galimybės progresuoti“. - Petrusas Bosmanas

Nuo 2017 m. Remiamas per „Fairtrade“ tarptautinį centrinį biurą, jis siekia užtikrinti tinkamas darbo sąlygas ir darbo teises. Tai apima galimybę įstoti į profesinę sąjungą arba bendrai derėtis dėl sąlygų, taip pat už sąžiningos prekybos minimalios kainos mokėjimą - žemiausią kainą, kurią pirkėjai turi mokėti gamintojams, kad padengtų vidutines mažų vynuogių vynuogių augintojų gamybos sąnaudas.

Be to, „Fairtrade Premium“, pridedama prie pardavimo kainos, įtraukiama į bendrą ūkininkų ir darbuotojų fondą. Šį pelną galima panaudoti, nors, jų manymu, reikia gerinti ūkio praktiką, švietimo, sveikatos priežiūros ir mokymo programas, kurios naudingos jiems, jų šeimoms ir bendruomenėms.

Corela Fourie, „Bosman Family Vineyards“ vyno ir vynuogininkystės vadovė / Nuotrauka mandagumo „Bosman Family Vineyards“

Šiandien Pietų Afrika yra didžiausia sąžiningos prekybos vyno gamintoja visame pasaulyje, jos sąžiningos prekybos vynas parduodamas apie dvidešimt. Dalyvauja 24 gamintojų organizacijos, apimančios apie 70 ūkių ir kuriose dirba beveik 3000 darbuotojų.

Vienas iš pirmųjų šalies „Fairtrade“ sertifikuotų gamintojų buvo Bosmano šeimos vynuogynai . Per daugelį metų dvaras įgyvendino daugybę socialinių, ekonominių ir aplinkosaugos praktikų, kurios skatina ilgalaikį tvarumą ir teisingą atstovavimą.

Daugelis iš daugiau nei 350 etatinių darbuotojų atstovauja penktąjai šeimos kartai ūkyje.

2008 m. Bendra Bosmano šeimos vynuogynų ir „Adama“ darbuotojų pasitikėjimas suformavo iki šiol didžiausią vyno pramonės juodosios ekonomikos įgalinimo (BEE, vyriausybės post-apartheido teigiamų veiksmų programą) sandorį. Šis sandoris perleido 26% įmonės nuosavybės teisę vyninės ir vynuogynų darbuotojams, įskaitant akcijų paketą vyninėje, vynuogynuose, vynuogynų darželyje ir daugiau kaip 1 000 arų žemės.

Per pastarąjį dešimtmetį jie kartu išaugino verslą aštuonis kartus. Prekės ženklas įsigijo daugiau žemės, importavo naujų sausrai atsparių veislių ir investavo į jų vynų rinkodarą ir eksportą.

Apskritai, iniciatyvos iš „Bosman Family Vineyards“ ir kitų „Fairtrade“ sertifikuotų pažangiųjų Du Toitskloof vynai ir „Merwida“ vyninė padėjo daugiau nei 6200 žmonių. Jie taip pat prisidėjo prie vertingos infrastruktūros, įskaitant kelias mokyklas ir bibliotekas, šimtus ūkių būsto galimybių, senelių namus, bendruomenės centrus, kuriuose veikia socialinės ir medicinos įstaigos, taip pat stacionarias ir mobilias medicinos klinikas.

Kompiuterių laboratorija Bovlei bendruomenės centre Velingtone / Willie Punto Peartree Photography nuotr

„Jei rūpinamasi tą darbą atliekančiais žmonėmis, jie rūpinasi atliktu darbu“, - sako Petrusas Bosmanas, Bosmano šeimos vynuogynų generalinis direktorius. „Negalima gyventi gerai, jei daliai bendruomenės, kurioje atsiduri, nėra galimybės progresuoti. Mūsų ūkininkų bendruomenės vaikai turi galimybę tapti viskuo ir viskuo, ko tik norėtų “.

Spalio mėnesį Stellenboscho vyno regionas priėmė išsamų elgesio kodeksą kaip savo pačios socialinės ir ekonominės plėtros projektų pagrindą. Gairės taikomos 150 ir daugiau narių nariams Stellenbosch vyno keliai užtikrinti, kad jie elgtųsi taip, kad apsaugotų ir išsaugotų žmogaus teises ir orumą.

„Pirmą kartą įsipareigojimas laikytis etikos kodekso yra narystės sąlyga“, - sako Mike'as Ratcliffe'as, „Stellenbosch Wine Routes“ valdybos pirmininkas. „Mūsų planas taip pat yra parodyti lyderystę, atvirai teikiant savo tyrimus visiems kitiems Pietų Afrikos regionams ir skatinant juos sekti mus.“

„Tu negali gyventi gerai, jei daliai bendruomenės, kurioje atsiduri, nėra galimybės progresuoti“. - Petrusas Bosmanas

Darbas su darbo jėga

Pietų Afrikos vyno pramonėje šiuo metu dirba daugiau nei 160 000 žmonių iš istoriškai marginalizuotų grupių, ir yra daugybė iniciatyvų, kuriomis siekiama išspręsti apmokytos, kvalifikuotos darbo jėgos poreikį pagal šias demografines situacijas.

Vyno mokymai Pietų Afrika (WTSA), pelno nesiekianti organizacija, įkurta 2005 m., Siūlo išsamų mokymą rūsio darbuotojams. Ji vykdo programą SKOP („Afrikaans for Senior Cellar Assistant Training“), siūlomą nuo 1987 m. Ankstesniu organizacijos pavadinimu „Eisenburg Cellar Technology Alumni Association“ (EKOV).

2015 m. WTSA, bendradarbiaudama su Europos Vadovų Taryba, pristatė naujas programas ir seminarus, tokius kaip vyno gamybos sertifikatas, vadybos mokymai ir matematinio raštingumo projektas. Keipo vyndarių gildija (CWG).

CWG yra žinoma dėl pagalbos įvairioms priežastims, palaikančioms socialinę plėtrą per vyno pramonės švietimą ir mokymą. Finansavimas renkamas aukomis ir pajamomis iš įvairių gildijos labdaros renginių, vykusių ištisus metus, ir išmokamas per 1999 m. Įkurtą „Nedbank Cape Winemakers Guild Development Trust“.

CWG pasitikėjimas sutelktas į keturis pagrindinius projektus: WTSA iniciatyvos „Circle of Excellence“ - paramos ir mentorystės programą, kuria pripažįstami rūsio darbuotojai, turintys specialių vynininkystės ir vynuogininkystės studentų įgūdžių stipendijas, ir CWG „Protégé“ programa, suteikianti trokštantiems vyndariams stažuočių trejus metus. dirbti kartu su gildijos nariais. Nuo programos „Protégé“ pradžios 2006 m. Programą baigė 23 studentai, o 10 šiuo metu dalyvauja stažuotėse.

Praktinis, praktinis mokymas ir patirtis taip pat yra varomoji jėga FELCO Įmonės.

Per savo „FELCO Africa“ biurą komercinės genėjimo ir pjovimo įrangos gamintojas nuo 2009 m. Rengia kasmetines genėjimo varžybas. Trys populiariausi genėtojai iš įvairių Pietų Afrikos vyno regionų siekia nustatyti geriausią šalies genėtoją. Varžybos tapo tokios sėkmingos, kad susidomėjimo sulaukė kiti FELCO delegatai, o šių metų kovą Šveicarijoje turėtų įvykti tarptautinės genėjimo varžybos.

Vynuogyno darbuotojas gauna praktinius genėjimo mokymus iš FELCO Africa / Photo courtesy FELCO Africa

„Konkursas skatina genėjimo jaudulį, suteikdamas šiems darbuotojams galimybę išbandyti savo įgūdžius prieš kitus kvalifikuotus genėtojus“, - sako Jaco Engelbrechtas, vynuogininkystės specialistas ir vynuogių augintojas. Vizualinė vynuogininkystė , kuris dažnai dirba kartu su FELCO Africa. „[Tai] yra ne tik labai emocingas įvykis, jis parodo šių darbuotojų svarbą ir suteikia jiems galimybę sužibėti, bet jis taip pat yra labai svarbi mokymo platforma.“

FELCO Africa taip pat bendradarbiavo su Pietų Afrika Senojo vynmedžio projektas skatinti švietimą, siekiant geriau aptarnauti ir išsaugoti senus šalies vynmedžius, kuriems genint reikia skirti ypatingą dėmesį ir pagarbą. Tikslas yra išmokyti kiekvieną žmogų, kuris per ateinančius trejus metus Vakarų Kape genės sertifikuotą seną vynmedį.

„Mes„ FELCO Africa “nuo pat pirmos dienos nusprendėme, kad norėtume pripažinti savo žemės ūkio darbuotojus ir vynuogininkus“, - sako Gysas Liebenbergas, „FELCO Africa“ generalinis direktorius.

„Vyndariai tikrai sulaukia pripažinimo, tačiau vaikinai, atliekantys genėjimą ir prižiūrintys mūsų vynuogynus, visada yra antrame plane. Kad darbuotojo gyvenimas būtų lengvesnis ir produktyvesnis, pradėjome visas mokymo programas “.

Daugybė iniciatyvų siekia patenkinti istoriškai marginalių grupių kvalifikuotos ir kvalifikuotos darbo jėgos poreikį.

Investavimas į ateitį

Nors istorinis objektyvas padeda paaiškinti, kodėl kai kurie Pietų Afrikos vyndariai yra pasiryžę keistis, visa tai daroma žvilgsniu į ateitį.

Pagrindinis dėmesys skiriamas ateities ūkininkų, augintojų ir vyndarių kartoms rūpintis švietimu, sveikata ir plėtra.

Keipo vyno aukcionas , Pietų Afrikos išskirtinis vyno aukcionas, stengiasi patenkinti tokius poreikius. Įkurta 2014 m., Visos pajamos yra išmokamos per „Cape Wine Auction Trust Trust“ labdaros organizacijoms, palaikančioms švietimą šalies vynuogynuose. Pirmasis renginys surinko septynis milijonus randų (tuo metu maždaug 650 000 USD), iš kurio buvo finansuojamos keturios paramos gavėjos organizacijos. 2019 m. Aukcionas atnešė daugiau nei 15 milijonų randų (apie 1 milijoną JAV dolerių), kuris buvo naudingas 28 partneriams.

Gavėjas nuo pat pradžių buvo Akmenukų projektas , pagrindinė ne pelno organizacija, užsiimanti ankstyvojo vaikų ugdymu ir socialine plėtra.

Tai padeda socialiai remtiniems vaikams ir ūkininkų bendruomenėms visoje Vakarų Kapo Winelands žemėje teikiant paslaugas penkiose srityse: švietimo, sveikatos, mitybos, bendruomenės ir apsaugos srityse.

Charmaine Gola, Marileze Buys, Melany Abrahams ir Loryn Esau iš akmenukų projekto / Nuotrauka mandagumo „Lubanzi Wines“

2013 m. Akmenukų projekto finansavimo pajamos buvo šiek tiek daugiau nei 3,5 milijono randų (apie 325 000 USD), tačiau 2019 m. Šis skaičius pasiekė daugiau nei 28 milijonus (maždaug 2 milijonus USD).

Nuo įkūrimo 2004 m. „Akmenukų projektas“ suformavo 34 ankstyvojo ugdymo centrus ir 16 klubų po pamokų. Ji taip pat siūlo įvairias paramos programas visose vynuogių gamybos srityse Citrusdal, Hermanus, Paarl, Somerset West, Stellenbosch ir Wellington.

Daugelis vyninių ir pramonės organizacijų bendradarbiauja su akmenukų projektu, kad padėtų tobulinti vietos bendruomenes. 2015 m. Carolyn Martin, „Carloyn Martin“ savininkė Kūrimo vynai , kreipėsi į akmenukų projektą, siekdama sukurti švietimo įstaigas ūkininkų šeimoms Hermanuso Hemel-en-Aarde slėnyje.

Daugelis vyninių ir pramonės organizacijų bendradarbiauja su akmenukų projektu, kad padėtų tobulinti vietos bendruomenes.

Finansuodamas iš „Cape Wine Auction Trust“ fondo, „Rotary International“ stipendijos ir kitų aukų bei lėšų rinkimo iniciatyvų, 2017 m. Sausio mėn. Buvo atidarytas jungtinis ankstyvosios vaikų ugdymo ir priežiūros po pamokų centras.

„Dėl nuolatinės Carolyn Martin ir nuostabios„ Creation Wines “komandos paramos, akmenukų„ Hemel-en-Aarde “švietimo projektas sugebėjo paremti beveik 80 vaikų, gyvenančių Hemel-en-Aarde slėnyje ir jo apylinkėse“, - sako Madelein. Snymanas, akmenukų projekto „Hemel-en-Aarde“ švietimo projektų vadovas. „Jie ne tik vykdo įvairias lėšų rinkimo kampanijas, siekdami paremti projektą finansiškai, bet ir padėjo mums užmegzti neįkainojamą partnerystę su asmeniniais, tarptautiniais, korporaciniais ir vietos donorais.“

Klimato kaita greitai keičia vyną, kaip mes jį žinome

2019 m. Kovo mėn. Vyriausybės valdoma Hemel-en-Aarde mokykla buvo uždaryta be įspėjimo, kuri perkėlė 24 mokinius. Netrukus po to akmenukų projekto „Hemel-en-Aarde“ įstaiga buvo įregistruota kaip savarankiška mokymo vieta, skirta ateityje tiems studentams ir kitiems žmonėms apgyvendinti.

Po trijų mėnesių „Akmenukų akademija“ buvo atidaryta kaip privati ​​ikimokyklinio ir devinto klasių mokykla, kurioje vaikai gyvena iš 39 šio regiono ūkių. Visa medžiaga ir ištekliai teikiami griežtų lėšų rinkimo kampanijų ir dovanų natūra dėka.

2020 m. Akademijoje yra 65 studentai, palyginti su 34 studentais, kurie buvo atidaryti.

Ankstyvasis ugdymas, kurį palaiko Indabos fondas / Foto mandagumo Indabos fondas

The Istorija prekės ženklą pradėjo vyno verslas „Cape Classics“ 1996 m. kaip aukštos kokybės vynas. Iš pradžių dalis pasaulinių pardavimų buvo skirta Indabos stipendijų fondas , kuri padėjo vaikams iš nepalankios aplinkos Pietų Afrikoje.

Šis labdaros tikslas nuo pat jo įkūrimo tik didėjo. Nuo 2015 m. Dalis pardavimo pajamų iš Indabos vynų tenka Indabos fondas , JAV įsikūrusi 501 (c) 3 ne pelno organizacija, teikianti asociacijos Montessori Internationale (AMI) mokytojų rengimą, daugiausia dėmesio skiriant ankstyvosios vaikystės plėtrai, siekiant paremti vaikus, gyvenančius Pietų Afrikos vynuogynuose. Fondas taip pat tiekia mokomąją medžiagą ir švietimo infrastruktūrą įsteigtoms Wineland mokykloms.

2016 m. Fondas pradėjo Indabos Montessori institutas , AMI mokymo įstaiga, Stellenboscho tvarumo institute, Pietų Afrikoje. Tai vienintelė galimybė AMI akredituotiems mokymams Pietų Afrikoje.

Investuodama į mokytojų rengimą, „Indaba“ siekia pagerinti ankstyvojo vaikų ugdymą, kad būtų naudingas ilgalaikis asmenybės augimas ir profesinis tobulėjimas anksčiau nepakankamai globojamoms bendruomenėms.

Investuodama į mokytojų rengimą, „Indaba“ siekia pagerinti ankstyvojo vaikų ugdymą.

Lubanzi vynai yra dar vienas prekės ženklas, palaikantis socialiai sąmoningas programas. „Lubanzi“, kurią valdo amerikiečių Charleso Braino ir Walkerio Browno įkurta „Cape Venture Wine Co Co“, gamina du atsakingos kilmės vynus, pagamintus bendradarbiaujant su Pietų Afrikos vyndariais Bruce'u Jacku ir Trizanne'u Barnardu.

„Akmenukų projektas“ yra pagrindinis „Lubanzi Wines“ naudos gavėjas, organizacijai skiriant 50% prekės ženklo pelno. Lubanzi taip pat yra sertifikuotas „B-Corp“, taip pat „Fairtrade“ ir „Fair For Life“ sertifikatas.

„Akmenukų projekto“ lėšų rinkimo renginys „Kūrimo vynuose“, „Hermanus“ / Nuotrauka mandagumo „Akmenukų projektas ir vynai“.

„Tai, ką galime pasiekti kaip maža įmonė, iš tikrųjų nublanksta, palyginti su tuo, ką gali pasiekti visa pramonė, jei kasdien kasdien giliau susipintume socialinę atsakomybę“, - sako Brainas. „Kai sulauksime sėkmės, tikimės, kad tai padės paveikti kitų didesnių pramonės dalyvių būdą

suvokti socialinės atsakomybės vertę. Manome, kad ši įtaka yra tokia svarbi, nes galų gale taip sukuriate reikšmingus, ilgalaikius pokyčius “.

„Mes tikime verslo galia pakeisti pasaulį, pakeisti vartotojų mąstymą, perkelti tiekimo grandines link geresnės pusiausvyros, ypač tiems, kurie yra jų pradžioje, dalytis istorijomis ir vizijomis, kurios mums gali priminti, kad tai kaip kolektyvas , mes galime būti neįtikėtinas teisingumo, įtraukties ir teisingumo variklis “, - sako Brownas.

„Aš tikiu moraline pareiga padaryti pasaulį geresnį. Ir aš tikiu, kad tą moralinį kompasą kalibruojame kiekvieną dieną “.